“我大学毕业后回到家乡昆明市福安村工作，当时对于没有任何管理经验的我来说，要负责运营一个村庄是极大的挑战。但是通过乡村CEO计划这一年的培训，我的焦虑减少了，更有动力和闯劲把村庄发展起来。”
这番感言，来自云南昆明晋宁区福安村的乡村职业经理人惠敏。
(资料图片仅供参考)
2月25日，在云南省昭通市举办的乡村CEO论坛暨“中国农大-腾讯为村乡村CEO计划”一期总结大会上，惠敏作为优秀学员站上了演讲台，回首这一年的学习对自己的助益时，她发出了这样的感慨。
帮助这个年仅25岁年轻人的
乡村CEO计划
，于2022年1月在深圳开班，由中国农业大学国家乡村振兴研究院与腾讯可持续社会价值事业部（SSV）共同发起，旨在探索解决欠发达地区乡村经营性人才匮乏问题的实践模式和路径，为乡村人才振兴提供经验和创新方案。
该计划一期共面向全国招聘了55位学员，其中46人顺利结业，全部学员均参与乡村新业态的设计、经营与管理，有一半以上学员负责的新业态实现阶段性创收。
在广大农村，职业性经营性人才有着相当程度的匮乏。对于能够盘活村庄闲置资源、引进新业态并持续运营的村庄经营人才，其培养目前还基本处于空白地带。
经过一年的探索与总结，乡村CEO计划完成了国内首个针对“乡村职业经理人”这一新兴职业的系统化培养方案，为探索乡村人才振兴的实践路径提供了宝贵的经验。
乡村CEO计划首期共从全国十余个省市选拔了55名学员，他们主要是村干部、种养殖大户、返乡创业青年、回乡大学生、合作社骨干以及集体企业负责人等。
乡村CEO计划的总体目标，是为乡村培养具有五个方面核心竞争力的乡村职业经理人：
中国农业大学国家乡村振兴研究院副秘书长唐丽霞介绍，围绕这些能力，乡村CEO计划制定了“5+N”的系统性培养方案——
“5”指的是五个环节，包括：
理论学习
实践考察
实地训练
发起自主创新项目
结业答辩
“N”指的是贯穿于五个环节的对话沙龙、线上培训课程、阶段性总结和项目申报等各种活动。
*2022年4月23日在云南昆明安宁花巷雁塔举行的对话沙龙
值得一提的是，培养计划开展期间，55名学员全部有导师一对一的全程陪伴，其中腾讯一对一志愿者导师55位，中国农业大学导师16位。
此外，腾讯公司还在内部招募了539名职能线导师，为学员们解答产品运营、营销传播、人力资源、项目管理等领域的专业问题，一年间，职能线导师的总服务时长达310小时。
来自云南省昭通市彝良县大苗寨的乡村CEO学员朱云慧对导师的帮助感受颇深。
这几年在脱贫致富工程的建设下，深藏在乌蒙山中的大苗寨虽然已大变样，但是怎么把村庄经营起来，作为村庄运营负责人的朱云慧还是犯愁。
让她没想到的是，2022年6月，乡村CEO计划中的中国农业大学导师们来到村里，小到村中民宿的床单要怎么铺、大到乡村运营能力如何提升，“导师团”手把手地为她和同事们提供了在岗培训和实地指导。
中国农业大学文科资深讲席教授李小云在总结大会上表示，通过一年的探索，项目已产出一整套体系化的乡村CEO培养知识产品，由“四大产出”组成：包括一套培养乡村CEO的系统性方案、一个乡村CEO“由入到出”的规范性制度、一批先导性乡村CEO人才和一套乡村CEO典型实践案例。
培养乡村CEO的最终目的是经营乡村、产生经济效益。一年来，乡村CEO计划助力不少学员在村庄的产业发展中找到了新方向，实实在在提升了村庄经济效益。
初步数据显示：31名学员参加学习前后，所在市场主体（包括乡村合作社和村民为主体的乡村企业）的营收总额从550万元左右增长到3700多万。
乡村CEO学员黄金就是其中的佼佼者。黄金来自四川省阆中市沙溪街道金鼓村，在家乡带领村民组建合作社、发展无花果产业。参与乡村CEO计划前，合作社年营收70余万元，合作社共帮扶村中35户105人。彼时，合作社的种植规模超过100亩，但只有无花果一种产品，规模和辐射面都相对较小。
在乡村CEO计划中，黄金在导师指导以及跟其他学员的交流中寻找到了新的产业发展思路，以农业联合体的方式联合了阆中本地多家农业生产主体，扩大了产品品类，带动规模也扩大到5个合作社和7个家庭农场。
2022年7月到10月，其经营管理的联合体总共销售270万元，总计帮扶368户、1436人，脱贫户55户。
前面提到的朱云慧，丈夫常年在外打工，两年前还和周边村邻的留守妇女一样，依靠种玉米、土豆为生。
在各界的支持下，村里结合苗寨特点发展了民宿、饭店、咖啡馆，祖祖辈辈以传统农耕为主的苗族群众以房屋、土地入股村合作社，当上股东，吃上了“旅游饭”。2022年，村民小组的旅游收入达到130万元。
如今，常年在外出务工的丈夫回到村里，周边10余名群众也一并参与到村庄新业态的经营中。“从未想过的事，就这样发生了。”朱云慧说。
过去一年，在中国农业大学的支持下，腾讯还在部分乡村CEO学员们的家乡开展了共富乡村建设试点探索。
目前，试点已在村庄形成包括微信公众号、视频号、云服务小程序、企业微信在内的村庄“四件套”数字运营方案，以及村庄经营管理后台等工具，帮助村庄更好连接外部市场，提高乡村产业的数字化水平。
2月25日乡村CEO计划一期总结大会结束后，2月26日，学员们一起参观走访了云南昭通的石水井村、大苗寨村、范家坝村。
这三个村的运营负责人，都是乡村CEO计划中的一期学员。这几年经过基础设施建设，村庄已经大变样，并且发展起了农文旅。
在石水井村，乡村CEO张宇用照片给远方来客们展示了村庄改造前后的变化、自己是怎么参与村庄运营的以及未来的工作规划。
石水井村的云中乐谷建设开始于去年2月，并且在去年7月开始试营业，到去年10月31日，村里就已经接待了游客7万人次，营收120多万元。
在张宇的讲解中，上述数据一出，就引来了大家的阵阵赞叹。村里后现代风的太空舱民宿、山中民宿、干净洋气的咖啡厅，都让其他学员大开眼界。
大家的学习热情，被腾讯SSV为村发展实验室高级产品经理何玉秋看在眼里，于是决定在2月26日调研村庄的行程中，再加授一节数字化产品课。“课程是临时加的，但课件内容，我早就准备好了！”何玉秋说。
于是，2月26日下午，在云南昭通大苗寨村的会议室里，面对乡村CEO学员，何玉秋详细讲解了为村共富乡村一整套数字产品。
对于村庄来说，小程序的作用在于可以通过展示村庄特色、线上订购来提升村庄品牌、提高收入转化。
现场有学员发问，自己村里要上线小程序，难不难？
“我们有标准化操作手册，如果有专人对接搭建，一到两周就可以申请完，所以前期搭建不难；难的是如何把数字化工具跟村庄整个经营运营对接起来，相辅相成，更符合村庄特色，这需要各位CEO来动脑筋。”何玉秋说。
作为第一批吃螃蟹的人，赵全康也分享了自己的运营经验。他目前负责运营村庄各项业态，在共富乡村建设试点的帮助下，村庄通过三个多月的数字化经营，已实现村集体经济增长近8万元。
一年来，乡村CEO计划已产生广泛的社会影响，并进而产生了积极的制度化影响，很多地方已在考虑将乡村CEO培养纳入其乡村振兴工作框架。
在2月25日的总结大会上，云南昭通学院宣布成立中国第一所乡村CEO学院，致力于培养高素质的乡村职业经理人，为全面推进乡村振兴提供人才支撑。
该学院的成立得到了中国农业大学和腾讯公司的支持，未来乡村CEO培养计划项目也会继续对学院进行支持。
作为全国首家“乡村CEO”学院，昭通学院“中国乡村CEO学院”将深度参与乡村CEO计划，聚焦乡村经营性人才培育重点，以乡村人才振兴助力乡村全面振兴和地方经济社会高质量发展。
关键词： 探索填补乡村CEO人才匮乏 首份系统化培养方案发布
