疫情带来的后续影响还未可知，但是肯定有一些中小企业面临生存危机，导致职场的进一步波动。总之，未来的不确定性还会进一步增强。
不确定性下，很多人追求稳定性和确定性，但是，如何获得稳定性和确定性呢？
当我们发现，无法消除不确定性的时候，我们该做什么呢？
(相关资料图)
这一个板块，要做的事情其实很简单，与不确定性共处。
现在，很多人强调，企业现阶段应该快速布局到线上。
似乎只有布局到线上，企业才可以获得新生命。
事实，果真如此么？
2012年，电商占消费品零售业总额6.23%；2013年，占消费品零售总额7.7%；2015年，占消费品零售总额10.8%；2019年，占消费品零售总额20.7%；2021年，占消费品零售总额24.5%。
那么，你觉得今年的电商份额能够占到50%吗？
今年的双11遇冷，说明了什么问题呢？
或者说，现在的我们，能不能分清楚什么是线下，什么是线上呢？
我们以瑞幸咖啡举例。
你觉得，瑞幸咖啡是一家线下公司还是线上公司呢？
说他是线上吧？他的门店永远存在，并且你每次进去，咖啡师都会给你推荐最新的单款新品。
说他是线下吧？很多时候，我们不愿意等待，于是直接在手机上下单了，到时候外送过来。
是不是很难分辨？
要解析其实也简单，瑞幸咖啡的企业微信里，连接着2000多万的用户，瑞幸的数字系统，随时会检测到外部的，销售的，研发的，人群的，气象的信息，然后通过大数据对附近的人群进行消费券的派发，用“私域+数字化”，整合线上线下，将不利因素都提前消除，分散企业风险，同时，还能促进企业销售。
这样，也是瑞幸咖啡逆势重生的秘诀之一。
所以，这个时候，你要做的事，是如何增加企业的业务弹性。
也就是说，不只依赖线下，也不止依赖线下，不能只单纯做私域，也不能只依赖公域。
以消费者为中心，做全域营销。
但是，既然要做全域营销，首先得打磨你的模式。你的模式适应不适应这样的玩法。
首先，业务的对接和交付，能不能适应线上和线下的多维度融合？
其次，团队的连接和信息交互，能不能产生高效的连接，即使团队成员都不能及时近距离办公的时候，协同和督促以及阶段性项目交付能不能做到？
或者说，团队成员都在一起的情况下，信息和项目阶段性的交付能不能有高效的沟通和协同？
产品方面，是不是只有线下才能产生流通？有没有其他的替代办法或者可以更加节省开支？
在不确定性到来的时候，对企业的所有领域都是一次考验。往往以前获客的方式不能持续带来高效的收益，客户对产品的核心价值和价格体系也在变化，这个时候，就需要有一个更新的思考来进行重新的规划和模拟。
正确看待周期性的变化，是需要先清楚周期性的变化在哪里。
从历史去翻阅，你会发现很多有趣的信息。
比如，经济越是不景气，越是糟糕，女人的裙子越短，丝袜越是畅销。
比如，经济越是不景气，宠物越是尊贵，宠物市场和宠物衍生经济就越是火爆。
比如，疫情越是严重，方便菜和线上购物因为场景的限制，所以额外的跑腿经济越是火爆。
就像猪肉周期。
第一年，猪肉因为市场供应量少，导致猪肉价格猛涨，于是就有人想到去养猪囤积市场。
第二年，虽然有人囤积市场，但是依旧是需求大于供应，于是更多人入行。
第三年，猪肉市场开始供大于求，猪肉价格开始走低，甚至出现大规模的库存出现，猪肉价格开始下滑，开始出现亏损。
第四年，因为很多人没有看过猪肉价格的暴跌，退出了行业，这个时候，猪肉价格又开始上涨。
市场，是有波动性的。
在波动曲线中，可以看到的是，每一个阶段都是有峰值和谷底的，那么，企业的销售也是一样，曲线分布可以进行周期性的分析。
现在的人，消费力下降啊，消费意愿下降啊，主观的原因是什么？
是因为人变得更扣了。
优衣库前期为什么成功？也是基于发现了这个规律。50美元的衣服，15美元就可以买到。
但是，利润是根据价值和成本换算得来的，价值变低，就意味着成本也就要变低，那就得重新去审视企业的价值与成本体系，生产物流采购流程等待多个维度的去考虑，去分析。
哪些是现阶段可以省略的，哪些是现阶段可以先不去支出的，哪些是现阶段需要增强的？
数字，之所以宝贵，在于数字正确的使用，可以提供我们很好的参考。
最最重要的，在穿越周期的过程中，把自己活成确定性，然后带领团队，抵御寒气，把确定性传递给每一个人。
关键词： 如何应对疫情下的不确定性 瑞幸咖啡 猪肉价格
